面试过程中如何能够顺利地引导候选人讲解自己的经验，挖掘候选人的故事和特质？ ORID是一种非常不错的方法，结合STAR原则，能够使得整个面试很顺畅地进行下去，很快地挖掘出需要的信息来。

##客观的问题 项目/产品开发中做了哪些事情? 你们的客户是谁？你帮助客户解决了什么问题？ 有遇到什么困难？

问Objective事项的时候要遵循Star原则，有要具体的事情，问题，场景，人/用户。

##内心的感受 哪些是你觉得开心的，痛苦的？你觉得整体而言，项目/产品做得怎么样？如果觉得做得好，哪些觉得做好的？ 还有哪些做得不够的？

##解释性的问题 过程中学到了什么？请总结以下过程中最重要的3个收获是什么？ 列举出最重要的3个技术上的收获和成长。

##决定性的问题 如果重新做一次这个项目/产品，你会在哪些地方做出调整？ 针对这个项目/产品中的经验，未来你计划做哪些事情？

根据不同的情况，选择上面问题中的5-8个问题聊下去，过程中尽量让面试者来讲。面试官从旁观者的角度去挖掘面试者的优点，特质，潜力与缺点。

用ORID的方法在面试中，能够由表及里，逐层深入，很顺利地引导应聘者进行整个沟通的过程。 比随机聊更有逻辑性，也更加顺畅。 这种方法用于面试，屡试不爽。能够很容易挖掘出各种信息，以供做出候选人是否合适的决策。

##关于产品的问题 你平时有使用我们的哪些产品？使用频率是怎么样的？使用过程中是如何操作的？ 使用的过程中有什么感受？ 你觉得哪些地方不好用的？ 如果你来做这个产品，会有什么做得不一样的地方？

这些问题也是一个ORID环，循序渐进地进行引导，能够很有效地挖出候选人的想法。而如果直接上来就问“请问您对我们产品有什么建议？”， 遇到的十之八九都会讲用得挺好，没什么不好用的地方。 然后再问ta是如何操作的，讲了如何操作后，候选人会说：哦，想起来了，在买团购的时候有一个地方不好用。。。。。